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>罗世礼和谢祖墀为张毓强开启2019经济年度人物奖项

淇勭綏鏂?悆杩锋墦鑻卞浗鐞冭糠:经济界“奥斯卡大奖”揭晓,这十位企业家光耀2019

时间:2020年01月20日 03:21 作者:蒋夏寒 浏览量:805860

  

  他谈及创业的经历时说道,“我们这一代人,年轻时候的理想很朴素,国家培养了我们,就要回报国家。



而正在冲击千亿门槛的房企,诸如中骏集团,据克而瑞统计数据显示,2019年,该房企全口径销售额是亿元,权益销售金额为亿元,权益占比为%。

  1988年后,王小飞辞职下海,做起了进口设备国产化细分领域——智能电网综合节能自动化设备、成套电气设备的生意。

对此,业界盛赞中科电力“一个开关扬国威”。

  

根据克而瑞统计数据计算,融信中国、绿城中国、旭辉控股、正荣地产、中骏集团、弘阳地产、滨江集团的权益销售占比分别为59%、%、55%、%、%、%、%。

   与此同时,不少房企权益销售额占比低于60%,甚至低于40%。

  当时,中国主要电力设备还被国外企业技术垄断,在设备、配件、关键材料上,国内企业基本上依赖大量引进德国、加拿大、日本、美国成套的装备和生产线。   他发现,面对国外厂商的强势,没有技术的中国企业根本没有议价权,商业往来中吃了很多哑巴亏。 王小飞对此一直难以释怀,所以在产生创业念头的第一时间,便确定了方向——利用自己的专业优势,做进口电力设备的替代研发。   在王小飞的带领下,中科电力的创业团队开始了艰难的技术攻关,从一个个小零件做起,逐渐拓展到整条生产线的设计、制作与技术服务。 短短几年时间,通过自主研发,中科电力打破国外公司的技术封锁。 并且,凭借高质量的装备制造能力、优质贴心的服务以及极具优势的价格,中科电力快速打开了市场的大门,占有徐州和蚌埠等地区90%的市场份额。

掌握核心技术的企业是中国从一个制造大国迈向制造强国的着力点和决胜关键。   “展望未来,中科电力装备集团(以下称‘中科电力’)不忘‘实业报国’初心,牢记‘科技立企、实干兴业’使命,加强尖端电气设备制造等战略新兴产业领域的核心技术攻关,为中国制造迈向中国创造贡献更多力量。 ”这不是王小飞第一次提到报国情怀,更不是他功成名就之后才有的想法。

  

张波表示,权益占比过低往往意味着房企更依赖合作开发进行规模化扩张,对于房企来说权益销售额占比过低一方面可能会面临“增收不增利”,即表面销售良好,实际净利润增长有限。

再回溯至2018年,中骏的权益销售额占比达到77%。 截至2019年6月30日,中骏及其合营公司及联营公司共有土地储备总规划建筑面积为2901万平方米,集团应占总规划建筑面积为1632万平方米,占比%。 这就意味着,在未来的一段时间,中骏的全口径销售额中,合作权益部分仍将占据重要份额。   弘阳地产的权益占比也仅有%。 截至2019年3月31日,弘阳目前在开发的68个项目中,只有18个项目为100%的权益占比,权益占比低于30%的项目总计有18个。   克而瑞研究报告指出,在近年政策调控持续、企业规模增长放缓、龙头房企提质控速、追求高质量增长的行业发展趋势下,房企一味追求全口径销售规模的时代已经过去。

  “我觉得实干强于空谈,机遇转瞬即逝,我们要快。

  我们也看到,不少权益销售占比较低的房企在规模进一步增长后也开始注重权益占比的提升。    2019年12月份,禹洲地产副总裁、首席财务官邱于赓对外表示,“在未来一两年内,60%是底线。 但在突破千亿元后,会着手提升权益占比。 ”  旭辉控股在2019年拿地权益占比也持续提升,前10个月新增计容建筑面积1126万平方米,权益计容建面812万平方米,权益比72%,总地价亿元,权益地价亿元,拿地金额权益占比提升至76%。 (记者段文平)。

见下图

 中国经济的韧性中科电力:不忘初心 坚守实业强国梦 #标题分割#

  国之命脉,科技为本。 关键核心技术的突破能力决定着企业竞争乃至国际竞争的成败。

技术壁垒强、资金投入大是这个产业最大的特点,一家赤手空拳的民营企业何以打破外资围堵的“铜墙铁壁”?  “外国人能干的事情,中国人一样能干成”尽管困难重重,敢想敢做的王小飞并未因此而选择退缩,而是迎难而上。

他坚信,随着以中科电力为代表的一批企业的壮大,强国富民的中国梦必将实现。   。



根据克而瑞统计数据计算,融信中国、绿城中国、旭辉控股、正荣地产、中骏集团、弘阳地产、滨江集团的权益销售占比分别为59%、%、55%、%、%、%、%。

  当时,中国主要电力设备还被国外企业技术垄断,在设备、配件、关键材料上,国内企业基本上依赖大量引进德国、加拿大、日本、美国成套的装备和生产线。   他发现,面对国外厂商的强势,没有技术的中国企业根本没有议价权,商业往来中吃了很多哑巴亏。 王小飞对此一直难以释怀,所以在产生创业念头的第一时间,便确定了方向——利用自己的专业优势,做进口电力设备的替代研发。   在王小飞的带领下,中科电力的创业团队开始了艰难的技术攻关,从一个个小零件做起,逐渐拓展到整条生产线的设计、制作与技术服务。 短短几年时间,通过自主研发,中科电力打破国外公司的技术封锁。 并且,凭借高质量的装备制造能力、优质贴心的服务以及极具优势的价格,中科电力快速打开了市场的大门,占有徐州和蚌埠等地区90%的市场份额。

如下图

张波表示,权益占比过低往往意味着房企更依赖合作开发进行规模化扩张,对于房企来说权益销售额占比过低一方面可能会面临“增收不增利”,即表面销售良好,实际净利润增长有限。

精度是一种责任,工作要做到高精度,不出错,需要科学的管理方法,更需要执行者具有强烈的责任心。  速度就是效率,改掉做事拖拉的坏习惯,让自己成为走在时间前面的人。



那一阶段对于王小飞来说,巨大的风险不言而喻,他靠卖原有设备补贴技术投入。

成色不足 多家房企权益销售额占比低于60% #标题分割#

  随着合作项目增多,房企权益销售占比(权益销售额/全口径销售额)整体呈下降趋势。

   对于规模和品牌上市房企而言,合作开发中操盘并表项目的增加在房企盈利上主要表现为营收规模和毛利润的增长,但是会导致少数股东损益及其占比提升。</p>

  根据克而瑞统计数据,绿城中国、建业地产2019年的全口径销售额分别为亿元、亿元,显然均未将其代建业务计算入内。   在58安居客房产研究院分院院长张波看来,代建业务理论上不应该计入全口径销售额,代建模式是个“轻资产”模式,代建的收益主要来自于品牌使用费、代建管理费以及项目奖励等。 由于代建企业本身不会去获取土地,可以更好地将自身的品牌、运营和管理优势运用到代建项目中,并能更好地专注于产品营造,打造出高品牌好口碑的项目。 因此,代建模式本身在未来依然有着较广阔发展前景,但不代表一定要通过这个方式来扩大所谓自身的销售规模。

如下图

中国经济的韧性中科电力:不忘初心 坚守实业强国梦 #标题分割#

  国之命脉,科技为本。 关键核心技术的突破能力决定着企业竞争乃至国际竞争的成败。

  不过,中国指数研究院常务副院长黄瑜表示,代建相对复杂,目前很多代建并非纯粹输出品牌,更多的是代建+参股或合作,因此部分并表的代建项目是可以计入到全口径的销售额中的。   权益是把双刃剑?  通过合作撬动规模增长,进而扩大市场份额和融资话语权,这是不少中小型房企在规模扩张道路上的做法。   分析人士认为,与其他房企展开合作或者是小股操盘,借力其资源、优势等,有利于更好地获取土储和快速进入新的城市;同时,有利于减轻资金压力、撬动杠杆,最终促进规模快速提升。

”  “一个人一辈子能把一件事做好就行”,王小飞笃定与执着感染着身边每个人,“对于我来说,就是把中科电力做大做强,创造一个属于中国人的世界级的电气民族品牌,尽管我们还有很长的路要走,但是我的初衷始终不会改变,生命不止,奋斗不息。 ”  “三度”文化提升企业软实力  自中科电力成立之日起,“态度、精度、速度”六个字便代表着中科电力最核心的企业理念和价值观。   王小飞看来,态度即“态度决定一切”,做任何事,首先要端正态度,没有正确的态度,就无法做好工作,工作态度决定工作成绩,“只为成功找方法,不为失败找理由”。

”他的一个商业合作伙伴中肯的评价道。   而对于王小飞而言,“做国际一流企业,创世界民族品牌”是支撑他三十多年来创业的唯一信念,也是他的人生的价值追求。

如下图

 

从2016年开始,中科电力已经连续4年挺进“中国企业500强”,品牌价值高达百亿元。   深耕产业打响民族品牌  电力设备制造行业是中国制造业的基础和脊梁,是决定中国制造向“中国智造”升级的关键所在,但长期以来,我国主要电力设备被外国品牌垄断。

  1988年后,王小飞辞职下海,做起了进口设备国产化细分领域——智能电网综合节能自动化设备、成套电气设备的生意。

再回溯至2018年,中骏的权益销售额占比达到77%。 截至2019年6月30日,中骏及其合营公司及联营公司共有土地储备总规划建筑面积为2901万平方米,集团应占总规划建筑面积为1632万平方米,占比%。 这就意味着,在未来的一段时间,中骏的全口径销售额中,合作权益部分仍将占据重要份额。   弘阳地产的权益占比也仅有%。 截至2019年3月31日,弘阳目前在开发的68个项目中,只有18个项目为100%的权益占比,权益占比低于30%的项目总计有18个。   克而瑞研究报告指出,在近年政策调控持续、企业规模增长放缓、龙头房企提质控速、追求高质量增长的行业发展趋势下,房企一味追求全口径销售规模的时代已经过去。

  根据克而瑞统计数据,绿城中国、建业地产2019年的全口径销售额分别为亿元、亿元,显然均未将其代建业务计算入内。   在58安居客房产研究院分院院长张波看来,代建业务理论上不应该计入全口径销售额,代建模式是个“轻资产”模式,代建的收益主要来自于品牌使用费、代建管理费以及项目奖励等。 由于代建企业本身不会去获取土地,可以更好地将自身的品牌、运营和管理优势运用到代建项目中,并能更好地专注于产品营造,打造出高品牌好口碑的项目。 因此,代建模式本身在未来依然有着较广阔发展前景,但不代表一定要通过这个方式来扩大所谓自身的销售规模。

”  “一个人一辈子能把一件事做好就行”,王小飞笃定与执着感染着身边每个人,“对于我来说,就是把中科电力做大做强,创造一个属于中国人的世界级的电气民族品牌,尽管我们还有很长的路要走,但是我的初衷始终不会改变,生命不止,奋斗不息。 ”  “三度”文化提升企业软实力  自中科电力成立之日起,“态度、精度、速度”六个字便代表着中科电力最核心的企业理念和价值观。   王小飞看来,态度即“态度决定一切”,做任何事,首先要端正态度,没有正确的态度,就无法做好工作,工作态度决定工作成绩,“只为成功找方法,不为失败找理由”。

他的一位员工曾说,“前些年,很多公司都在争先恐后的转型做房地产时,我们老板无动于衷,大家都知道这些行业来钱更快,但他一直沿着做实体产业的路径不变。

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中国经济的韧性中科电力:不忘初心 坚守实业强国梦 #标题分割#

  国之命脉,科技为本。 关键核心技术的突破能力决定着企业竞争乃至国际竞争的成败。

根据克而瑞统计数据计算,融信中国、绿城中国、旭辉控股、正荣地产、中骏集团、弘阳地产、滨江集团的权益销售占比分别为59%、%、55%、%、%、%、%。

  他谈及创业的经历时说道,“我们这一代人,年轻时候的理想很朴素,国家培养了我们,就要回报国家。

精度是一种责任,工作要做到高精度,不出错,需要科学的管理方法,更需要执行者具有强烈的责任心。 速度就是效率,改掉做事拖拉的坏习惯,让自己成为走在时间前面的人。

  扬帆起航逐梦电气产业  1988年前,王小飞还是一名普通电力工人,平凡得犹如导体中的电子,无人注意,默默无闻。

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<p> 那一阶段对于王小飞来说,巨大的风险不言而喻,他靠卖原有设备补贴技术投入。

 那一阶段对于王小飞来说,巨大的风险不言而喻,他靠卖原有设备补贴技术投入。

  面对一些员工在企业发展壮大的过程中,逐渐迷失方向,失去了应有的责任感的情况。 王小飞在公司内部加强了“不忘初心牢记使命”的教育。   “我们需不能只在掌声和鲜花中成长,更要懂得在逆境中求生存,要严以律已,宽以待人,要用放大镜去寻找别人的优点,用显微镜去寻找自己的缺点。

而正在冲击千亿门槛的房企,诸如中骏集团,据克而瑞统计数据显示,2019年,该房企全口径销售额是亿元,权益销售金额为亿元,权益占比为%。</p>

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基于当前项目合作的增多,销售操盘口径和权益口径更能反映企业自身的营销、运营及投资能力,应受到更多的关注。  如碧桂园、华润置地、阳光城、富力地产、佳兆业等企业都选择对权益口径业绩进行披露,也表现了其管理层在企业规模发展的同时,对业绩高质量增长给予了更大的关注。   代建模式撬动规模增长引争议  有房企通过合作、小股操盘来撬动规模扩张,也有房企将以品牌输出为主的代建业务计入全口径销售额,这引来争议,诸如绿城中国、建业地产。   2019年,绿城中国首次跨入两千亿阵营。 公告显示,2019年绿城中国累计实现总合同销售金额约2018亿元,但是这其中代建项目合同销售金额约为664亿元,占比达到33%。   而首次迈入千亿门槛的建业地产,2019年取得物业合同销售总额亿元,其中重资产部分实现销售额亿元,同比增长%,轻资产部分实现销售额亿元,同比增长57%,占比29%。

  此外,黄瑜认为,合作项目的增加也增加了企业的管理及产品控制力难度。   权益占比是否有“红线”?  张波认为,权益占比没有一个行业的“临界点”,只能是因企而宜,不同发展路径的房企、在不同发展阶段的房企,权益占比都会有较大不同。

一般来说,跨过千亿门槛房企或深耕在区域的地方性龙头房企应该更为重视权益占比的提升。   黄瑜表示,从企业的长期发展来看,权益的比例至少应该在50%,当然也不排除小股操盘项目带来的整体权益下降。 权益比例的提升或下降策略与企业的规模阶段、短期战略调整、发展模式等因素有关,比如品牌的强强合作,其实不存在权益比例的问题,但一般品牌力强、产品口碑好、规模千亿以上的房企,可适度提升权益,保持品牌的影响力。

  根据克而瑞统计数据,绿城中国、建业地产2019年的全口径销售额分别为亿元、亿元,显然均未将其代建业务计算入内。   在58安居客房产研究院分院院长张波看来,代建业务理论上不应该计入全口径销售额,代建模式是个“轻资产”模式,代建的收益主要来自于品牌使用费、代建管理费以及项目奖励等。 由于代建企业本身不会去获取土地,可以更好地将自身的品牌、运营和管理优势运用到代建项目中,并能更好地专注于产品营造,打造出高品牌好口碑的项目。 因此,代建模式本身在未来依然有着较广阔发展前景,但不代表一定要通过这个方式来扩大所谓自身的销售规模。

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为技术攻关,他决定搭上全部家底,高薪请来外部专家。

”  这种朴素的情怀一直陪伴在他的职业生涯和中科电力三十年的快速发展中,并源源不断为他提供不竭的动力。   “他是民族电气设备制造商的代表,他的公司成功打破了外国品牌在国际电气品牌称霸的格局,推动电气设备国产化进程,并且成功将多款产品已出口到越南、巴基斯坦、墨西哥和尼加拉瓜等国家。

  此外,黄瑜认为,合作项目的增加也增加了企业的管理及产品控制力难度。   权益占比是否有“红线”?  张波认为,权益占比没有一个行业的“临界点”,只能是因企而宜,不同发展路径的房企、在不同发展阶段的房企,权益占比都会有较大不同。

  1988年后,王小飞辞职下海,做起了进口设备国产化细分领域——智能电网综合节能自动化设备、成套电气设备的生意。

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相应的,归母净利润和归母净利率可能会出现增速放缓或下滑。<p>   对于规模和品牌上市房企而言,合作开发中操盘并表项目的增加在房企盈利上主要表现为营收规模和毛利润的增长,但是会导致少数股东损益及其占比提升。

相应的,归母净利润和归母净利率可能会出现增速放缓或下滑。

  当时,中国主要电力设备还被国外企业技术垄断,在设备、配件、关键材料上,国内企业基本上依赖大量引进德国、加拿大、日本、美国成套的装备和生产线。   他发现,面对国外厂商的强势,没有技术的中国企业根本没有议价权,商业往来中吃了很多哑巴亏。 王小飞对此一直难以释怀,所以在产生创业念头的第一时间,便确定了方向——利用自己的专业优势,做进口电力设备的替代研发。   在王小飞的带领下,中科电力的创业团队开始了艰难的技术攻关,从一个个小零件做起,逐渐拓展到整条生产线的设计、制作与技术服务。 短短几年时间,通过自主研发,中科电力打破国外公司的技术封锁。 并且,凭借高质量的装备制造能力、优质贴心的服务以及极具优势的价格,中科电力快速打开了市场的大门,占有徐州和蚌埠等地区90%的市场份额。

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  不过,中国指数研究院常务副院长黄瑜表示,代建相对复杂,目前很多代建并非纯粹输出品牌,更多的是代建+参股或合作,因此部分并表的代建项目是可以计入到全口径的销售额中的。   权益是把双刃剑?  通过合作撬动规模增长,进而扩大市场份额和融资话语权,这是不少中小型房企在规模扩张道路上的做法。   分析人士认为,与其他房企展开合作或者是小股操盘,借力其资源、优势等,有利于更好地获取土储和快速进入新的城市;同时,有利于减轻资金压力、撬动杠杆,最终促进规模快速提升。



他先后成立了浙江大学汪槱生院士ぷ髡尽?不帐〔┦亢罂蒲泄ぷ髡尽?不帐「哐故渑涞缱氨腹こ碳际跹芯恐行摹?不帐∑笠导际踔行模?庑┩度胛?蘸笾锌频缌Ψ⒄固峁┝饲坑辛Φ募际踔С帧Ⅻ/p>

  有房企权益销售额占比低至%  根据克而瑞统计数据计算,2019年,中国恒大、中海外、富力地产、华夏幸福、荣盛发展、龙光地产、时代中国等房企权益销售额占比超过90%,金科股份、中国奥园超过80%,雅居乐、新城控股、佳兆业、美的置业、蓝光发展、碧桂园、招商蛇口、龙湖集团、远洋集团、世茂房地产、融创中国等在60%-80%之间。

中科电力还在王小飞的主张下,先后成立了党委、工会,为外地员工免费提供食宿,发放节日福利、积极组织慰问敬老院、资助贫困失学儿童等社会公益活动。   平时,王小飞行事十分务实。

  与此同时,不少房企权益销售额占比低于60%,甚至低于40%。

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根据克而瑞统计数据计算,融信中国、绿城中国、旭辉控股、正荣地产、中骏集团、弘阳地产、滨江集团的权益销售占比分别为59%、%、55%、%、%、%、%。

再回溯至2018年,中骏的权益销售额占比达到77%。 截至2019年6月30日,中骏及其合营公司及联营公司共有土地储备总规划建筑面积为2901万平方米,集团应占总规划建筑面积为1632万平方米,占比%。 这就意味着,在未来的一段时间,中骏的全口径销售额中,合作权益部分仍将占据重要份额。   弘阳地产的权益占比也仅有%。 截至2019年3月31日,弘阳目前在开发的68个项目中,只有18个项目为100%的权益占比,权益占比低于30%的项目总计有18个。   克而瑞研究报告指出,在近年政策调控持续、企业规模增长放缓、龙头房企提质控速、追求高质量增长的行业发展趋势下,房企一味追求全口径销售规模的时代已经过去。

”在他看来,正是国家自主创新能力的提升,国产化进展迅速,才有了今天中国企业在国际上的话语权。   如今,中科电力正如他所期望的那样慢慢推进,已经在国内成功打造了从研发到售后服务的“全产业链”,拥有电力工程设计乙级资质和电力施工总承包贰级资质。

“我觉得实干强于空谈,机遇转瞬即逝,我们要快。

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  此外,黄瑜认为,合作项目的增加也增加了企业的管理及产品控制力难度。   权益占比是否有“红线”?  张波认为,权益占比没有一个行业的“临界点”,只能是因企而宜,不同发展路径的房企、在不同发展阶段的房企,权益占比都会有较大不同。

他先后成立了浙江大学汪槱生院士工作站、安徽省博士后科研工作站、安徽省高压输配电装备工程技术研恐行摹?不帐∑笠导际踔行模?庑┩度胛?蘸笾锌频缌Ψ⒄固峁┝饲坑辛Φ募际踔С帧Ⅻ/p>

  根据克而瑞统计数据,绿城中国、建业地产2019年的全口径销售额分别为亿元、亿元,显然均未将其代建业务计算入内。   在58安居客房产研究院分院院长张波看来,代建业务理论上不应该计入全口径销售额,代建模式是个“轻资产”模式,代建的收益主要来自于品牌使用费、代建管理费以及项目奖励等。 由于代建企业本身不会去获取土地,可以更好地将自身的品牌、运营和管理优势运用到代建项目中,并能更好地专注于产品营造,打造出高品牌好口碑的项目。 因此,代建模式本身在未来依然有着较广阔发展前景,但不代表一定要通过这个方式来扩大所谓自身的销售规模。

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  随着合作项目增多,房企权益销售占比(权益销售额/全口径销售额)整体呈下降趋势。

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  不过,中国指数研究院常务副院长黄瑜表示,代建相对复杂,目前很多代建并非纯粹输出品牌,更多的是代建+参股或合作,因此部分并表的代建项目是可以计入到全口径的销售额中的。   权益是把双刃剑?  通过合作撬动规模增长,进而扩大市场份额和融资话语权,这是不少中小型房企在规模扩张道路上的做法。   分析人士认为,与其他房企展开合作或者是小股操盘,借力其资源、优势等,有利于更好地获取土储和快速进入新的城市;同时,有利于减轻资金压力、撬动杠杆,最终促进规模快速提升。

  功以才成,业由才广。 截至目前,中科电力已获得300多项发明专利,多项产品荣获国家工业节能技术装备产品、安徽省首台套产品、安徽工业精品、安徽省节能环保"五个一百”节能环保装备产品、安徽省科技成果、安徽省新产品、安徽省高新技术产品、安徽省名牌产品。   就在前不久,中科电力新研制的ZVP—12户内高压长寿命断路器和ZJH—12环保型开关设备在机械寿命和环境适应能力方面取得了重大技术突破,最高机械寿命可达6万次,超过同类产品5万次,打破了国际垄断,成功实现了国产电气设备对国际产品的反超。

”王小飞说。   企业社会责任的内涵和外延一直在不断丰富。</p>

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基于当前项目合作的增多,销售操盘口径和权益口径更能反映企业自身的营销、运营及投资能力,应受到更多的关注。 如碧桂园、华润置地、阳光城、富力地产、佳兆业等企业都选择对权益口径业绩进行披露,也表现了其管理层在企业规模发展的同时,对业绩高质量增长给予了更大的关注。   代建模式撬动规模增长引争议  有房企通过合作、小股操盘来撬动规模扩张,也有房企将以品牌输出为主的代建业务计入全口径销售额,这引来争议,诸如绿城中国、建业地产。   2019年,绿城中国首次跨入两千亿阵营。 公告显示,2019年绿城中国累计实现总合同销售金额约2018亿元,但是这其中代建项目合同销售金额约为664亿元,占比达到33%。   而首次迈入千亿门槛的建业地产,2019年取得物业合同销售总额亿元,其中重资产部分实现销售额亿元,同比增长%,轻资产部分实现销售额亿元,同比增长57%,占比29%。

  对于规模和品牌上市房企而言,合作开发中操盘并表项目的增加在房企盈利上主要表现为营收规模和毛利润的增长,但是会导致少数股东损益及其占比提升。

  坚守实业,不忘初心。

  我们也看到,不少权益销售占比较低的房企在规模进一步增长后也开始注重权益占比的提升。   2019年12月份,禹洲地产副总裁、首席财务官邱于赓对外表示,“在未来一两年内,60%是底线。 但在突破千亿元后,会着手提升权益占比。 ”  旭辉控股在2019年拿地权益占比也持续提升,前10个月新增计容建筑面积1126万平方米,权益计容建面812万平方米,权益比72%,总地价亿元,权益地价亿元,拿地金额权益占比提升至76%。 (记者段文平)。

”在他看来,正是国家自主创新能力的提升,国产化进展迅速,才有了今天中国企业在国际上的话语权。   如今,中科电力正如他所期望的那样慢慢推进,已经在国内成功打造了从研发到售后服务的“全产业链”,拥有电力工程设计乙级资质和电力施工总承包贰级资质。